Les femmes dirigeantes quittent leur entreprise à un rythme drastique. Les femmes recherchent de réelles opportunités de leadership et la possibilité de choisir des conditions de travail flexibles et à distance
D'après McKinsey 2022 rapport sur les femmes au travail, dans lequel ils plongent profondément dans les expériences des femmes dans les entreprises américaines, les femmes continuent d'être sous-représentées et négligées pour les opportunités de carrière. Cependant, les femmes ne veulent plus être négligées. Ils quittent leurs entreprises à des rythmes sans précédent, et cela aura de graves conséquences pour les entreprises.
Même si les femmes ont connu des progrès dans la représentation au cours de la dernière décennie, elles sont toujours sous-représentées. McKinsey (2022) rapporte que seul un dirigeant de la suite C sur quatre est une femme et pour 100 hommes promus du niveau d'entrée à des postes de direction, seules 87 femmes sont promues. En conséquence, davantage de femmes occupant des postes à responsabilité quittent leur entreprise. McKinsey (2022) déclare que « pour chaque femme au niveau de directeur qui est promue au niveau supérieur, deux femmes directeurs choisissent de quitter leur entreprise », et ce taux est considérablement plus élevé que celui des hommes.
Pourquoi les femmes partent-elles ?
1 – Les femmes sont plus critiquées que les hommes
Les recherches suggèrent que les femmes font l'objet de critiques plus fortes et qu'elles sont tenues à des normes plus élevées que les hommes. Les femmes sont tout aussi exigeantes et compétentes que les hommes pour les postes à responsabilités, pourtant elles subissent des micro-agressions et leur autorité est mise à mal.
2 – Les femmes connaissent des taux d'épuisement professionnel plus élevés
Comparativement aux hommes de même ancienneté, les femmes connaissent plus d'épuisement professionnel. La recherche montre que la principale raison est que les femmes managers font plus d'efforts pour maintenir le bien-être de leurs employés et qu'elles travaillent plus dur pour des activités de diversité, d'égalité et d'inclusion pour leurs employés. Ce qui se traduit par une plus grande satisfaction au travail des employés. Cependant, l'effort des femmes pour le bien-être de leurs employés n'est pas reconnu.
3 – Les femmes accordent plus d'attention à la culture du travail
Les femmes se soucient davantage des engagements de l'entreprise envers le bien-être, la diversité, l'inclusion et l'égalité des employés. Elles sont presque deux fois plus susceptibles de quitter leur emploi que les hommes.
Comment les entreprises peuvent-elles soutenir les femmes leaders ?
1 – Fournissez-leur réal opportunités de leadership
Dans un article de la Harvard Business Review, Silva et Ibarra (2012) déclare que lorsqu'ils sont promus à des postes de direction, les hommes reçoivent plus de ressources pour mener à bien leurs projets et que les hommes sont plus susceptibles d'être affectés à des rôles plus visibles et essentiels à la mission que les femmes. La seule chose que les femmes sont plus susceptibles de recevoir que les hommes est de se voir attribuer un mentor.
En tant qu'entreprise, offrez à tous les genres la possibilité d'utiliser leurs compétences et préparez vos employés à réussir en leur fournissant des ressources et des conseils suffisants.
2 – Reconnaître l'importance du travail flexible et à distance
Les femmes qui peuvent choisir l'arrangement de travail qu'elles souhaitent (comme à distance, hybride ou sur place) sont moins susceptibles de souffrir d'épuisement professionnel et rapportent des niveaux plus élevés de satisfaction au travail et, par conséquent, des niveaux plus élevés de satisfaction à l'égard de la vie.
Selon le rapport de McKinsey, les femmes qui travaillent à distance signalent moins de micro-agressions et ressentent des niveaux de sécurité psychologique plus élevés.
En un mot, on peut voir que les femmes préfèrent quitter leur entreprise, changer d'emploi plutôt que d'être continuellement ignorées pour les promotions et ne pas obtenir la reconnaissance qu'elles méritent. Les femmes en ont assez d'être tenues à des normes plus élevées, à une reconnaissance inexistante et à une culture de travail toxique. Les entreprises peuvent soutenir leurs employées en i- leur fournissant réal opportunités de leadership, ii- en leur donnant la possibilité de choisir leurs modalités de travail autant que leur rôle le permet, et iii- en modifiant la culture d'entreprise de manière à ce qu'elle soit plus diversifiée, axée sur l'égalité, l'inclusion et le bien-être.
