fbpx

Waarom verlaten vrouwelijke leiders hun bedrijf?

Vrouwelijke leiders verlaten hun bedrijf tegen drastische tarieven. Vrouwen zijn op zoek naar echte leiderschapskansen en de mogelijkheid om te kiezen voor flexibele en externe werkomstandigheden

Vrouwelijke leiders in het Amerikaanse bedrijfsleven zijn ondervertegenwoordigd en worden over het hoofd gezien als het gaat om carrièremogelijkheden
Vrouwelijke leiders in het Amerikaanse bedrijfsleven zijn ondervertegenwoordigd en worden over het hoofd gezien als het gaat om carrièremogelijkheden

Volgens McKinsey's 2022 rapport over vrouwen op de werkvloer, waarin ze een diepe duik nemen in de ervaringen van vrouwen in het Amerikaanse bedrijfsleven, blijven vrouwen ondervertegenwoordigd en worden ze over het hoofd gezien voor carrièremogelijkheden. Vrouwen willen echter niet meer over het hoofd worden gezien. Ze verlaten hun bedrijf tegen nooit eerder vertoonde tarieven, en dat zal ernstige gevolgen hebben voor bedrijven.

Hoewel vrouwen de afgelopen tien jaar vooruitgang hebben geboekt in de vertegenwoordiging, zijn ze nog steeds ondervertegenwoordigd. McKinsey (2022) meldt dat slechts één op de vier leiders van de C-suite een vrouw is en dat voor elke 100 mannen die promoveren van instapniveau naar managementposities, slechts 87 vrouwen promoveren. Als gevolg hiervan verlaten meer vrouwen met hogere functies hun bedrijf. McKinsey (2022) stelt dat "voor elke vrouw op directeursniveau die promoveert naar het volgende niveau, twee vrouwelijke directeuren ervoor kiezen om hun bedrijf te verlaten", en dit percentage is aanzienlijk hoger dan bij mannen.

Waarom gaan vrouwen weg?

1 – Vrouwen krijgen meer kritiek dan mannen

Onderzoek suggereert dat vrouwen meer kritiek krijgen en dat ze aan hogere normen worden gehouden dan mannen. Vrouwen zijn net zo veeleisend en bekwaam als mannen voor hogere functies, maar toch ervaren ze micro-agressies en wordt hun gezag ondermijnd.

2 – Vrouwen ervaren meer burn-out

In vergelijking met mannen met dezelfde anciënniteit ervaren vrouwen meer burn-out. Onderzoek toont aan dat de belangrijkste reden is dat vrouwelijke managers meer moeite doen om het welzijn van hun werknemers te ondersteunen en dat ze harder werken voor activiteiten op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit voor hun werknemers. Wat resulteert in een hogere werkvreugde bij de medewerkers. De inspanningen van de vrouwen voor het welzijn van hun werknemers worden echter niet erkend.

3 – Vrouwen besteden meer aandacht aan werkcultuur

Vrouwen geven meer om de toezeggingen van het bedrijf ten aanzien van het welzijn van werknemers, diversiteit, inclusie en gelijkheid. Ze hebben bijna twee keer zoveel kans om hun baan op te zeggen dan mannen.

Hoe kunnen bedrijven vrouwelijke leiders ondersteunen?

Vrouwen willen echte leiderschapskansen en ze willen de mogelijkheid hebben om de werkregeling te kiezen die ze verkiezen
Vrouwen willen echte leiderschapskansen en ze willen de mogelijkheid hebben om de werkregeling te kiezen die ze verkiezen

1 – Voorzie ze van vast leiderschap kansen

In een Harvard Business Review-artikel, Silva en Ibarra (2012) stelt dat wanneer mannen worden gepromoveerd tot leidinggevende posities, ze meer middelen krijgen om hun projecten te voltooien en dat mannen eerder worden toegewezen aan meer zichtbare en missiekritieke rollen dan vrouwen. Het enige dat vrouwen vaker krijgen dan mannen, is een mentor toegewezen krijgen.

Geef als bedrijf alle geslachten de kans om gebruik te maken van hun vaardigheden en zorg ervoor dat uw medewerkers succesvol zijn door hen voldoende middelen en begeleiding te bieden.

2 – Erken het belang van flexibel werken en werken op afstand

Vrouwen die de werkregeling kunnen kiezen die ze willen (zoals op afstand, hybride of op locatie) hebben minder kans op burn-out en rapporteren hogere niveaus van werktevredenheid en bijgevolg hogere niveaus van tevredenheid met het leven.

Volgens het rapport van McKinsey rapporteren vrouwen die op afstand werken minder micro-agressies en voelen ze zich meer psychologisch veilig.

In een notendop kan worden gezien dat vrouwen liever hun bedrijf verlaten, van baan veranderen dan voortdurend over het hoofd te worden gezien voor promoties, en niet de erkenning krijgen die ze verdienen. Vrouwen zijn het beu om aan hogere normen, niet-bestaande erkenning en een giftige werkcultuur te worden gehouden. Bedrijven kunnen hun vrouwelijke werknemers ondersteunen door hen te voorzien van vast leiderschapskansen, ii- hen de kans geven om hun werkarrangementen te kiezen zoveel als hun rol toelaat, en iii- de bedrijfscultuur zodanig aanpassen dat deze meer divers, gericht op gelijkheid, inclusie en welzijn is.

Facturen maken en betaald krijgen via Remotify

Deel dit bericht

Ontvang onze nieuwsbrief

Ontvang updates en leer van de besten

Meer om te verkennen

Remotify komt naar voren als een superieur alternatief voor Xolo Teams, vooral voor bedrijven en freelancers die op zoek zijn naar een meer op maat gemaakte en kosteneffectieve oplossing voor het beheren van betalingen en facturering.
Blog

Remotify als alternatief voor Xolo Teams

Als u een alternatief voor Xolo Teams overweegt, kan Remotify een ideale keuze zijn. Op maat gemaakt om te voldoen aan de behoeften van zowel bedrijven als individuele freelancers,

Als solide alternatief voor Multiplier biedt Remotify een vereenvoudigde methode voor het beheren van betalingen en facturering, speciaal ontworpen voor onafhankelijke contractanten.
Blog

Remotify als alternatief voor multiplier

Als u op zoek bent naar een alternatief voor Multiplier, presenteert Remotify zichzelf als een betrouwbaar en efficiënt platform op maat voor zowel bedrijven als freelancers. Als een vaste stof

Remotify fungeert als een haalbaar alternatief voor Remote en introduceert een gestroomlijnde benadering van betalingen en facturering, op maat gemaakt voor onafhankelijke contractanten.
Blog

Remotify als alternatief voor Remote

Op zoek naar een alternatief voor Remote? Remotify onderscheidt zich als een betrouwbaar platform dat is ontworpen voor bedrijven en freelancers. Als een haalbaar alternatief dienen,