Kadın liderler büyük oranlarda şirketlerinden ayrılıyor. Kadınlar gerçek liderlik fırsatları ile esnek ve uzaktan çalışma koşullarını seçebilme becerisi arıyor
McKinsey'e göre 2022 raporu Kurumsal Amerika'daki kadınların deneyimlerini derinlemesine inceledikleri işyerindeki kadınlar üzerine, kadınlar yeterince temsil edilmemeye ve kariyer fırsatları açısından göz ardı edilmeye devam ediliyor. Ancak kadınlar artık göz ardı edilmeye gönüllü değiller. Şirketlerinden daha önce görülmemiş oranlarda ayrılıyorlar ve bunun şirketler açısından ciddi sonuçları olacak.
Her ne kadar kadınlar son on yılda temsil konusunda ilerleme kaydetmiş olsalar da hâlâ yeterince temsil edilmiyorlar. McKinsey (2022), üst düzey yöneticilerin yalnızca dörtte birinin kadın olduğunu ve giriş seviyesinden yönetim pozisyonlarına terfi eden her 100 erkeğe karşılık yalnızca 87 kadının terfi ettirildiğini bildirmektedir. Sonuç olarak, üst düzey pozisyonlara sahip daha fazla kadın şirketlerinden ayrılıyor. McKinsey (2022) “yönetici düzeyinde bir üst seviyeye yükselen her kadına karşılık, iki kadın yöneticinin şirketten ayrılmayı tercih ettiğini” ve bu oranın erkeklere göre oldukça yüksek olduğunu belirtmektedir.
Kadınlar Neden Ayrılıyor?
1 – Kadınlar erkeklerden daha sert eleştirilere maruz kalıyor
Araştırmalar kadınların daha sert eleştirilere maruz kaldıklarını ve erkeklere göre daha yüksek standartlara tabi tutulduklarını gösteriyor. Kadınlar da üst düzey pozisyonlar için erkekler kadar talepkar ve yetkin, ancak mikro saldırganlıklarla karşılaşıyorlar ve otoriteleri zayıflıyor.
2 – Kadınlar daha yüksek oranda tükenmişlik yaşıyor
Aynı kıdeme sahip erkeklerle karşılaştırıldığında kadınlar daha fazla tükenmişlik yaşıyor. Araştırmalar, bunun temel nedeninin kadın yöneticilerin çalışanlarının refahını sürdürmek için daha fazla çaba harcaması ve çalışanlarına yönelik çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık faaliyetleri için daha fazla çaba göstermeleri olduğunu gösteriyor. Bu da çalışanların iş tatmininin daha yüksek olmasını sağlar. Ancak kadınların çalışanlarının refahı için gösterdiği çaba takdir edilmiyor.
3 – Kadınlar çalışma kültürüne daha fazla önem veriyor
Kadınlar, şirketin çalışanların refahına, çeşitliliğine, katılımına ve eşitliğine yönelik taahhütlerini daha fazla önemsiyor. Erkeklerle karşılaştırıldığında işten ayrılma olasılıkları neredeyse iki kat daha fazladır.
Şirketler Kadın Liderleri Nasıl Destekleyebilir?
1 – Onlara şunları sağlayın gerçek liderlik fırsatları
Bir Harvard Business Review makalesinde, Silva ve Ibarra (2012) liderlik pozisyonlarına terfi ettirildiğinde erkeklere projelerini tamamlamaları için daha fazla kaynak verildiğini ve erkeklerin kadınlara göre daha görünür ve kritik görevlere atanma olasılıklarının daha yüksek olduğunu belirtiyor. Kadınların erkeklere göre daha fazla alabilecekleri tek şey bir akıl hocası atanmasıdır.
Şirket olarak, tüm cinsiyetlere becerilerini kullanma fırsatı verin ve çalışanlarınıza yeterli kaynak ve rehberlik sağlayarak onları başarıya hazırlayın.
2 – Esnek ve uzaktan çalışmanın öneminin farkına varın
İstedikleri çalışma düzenini (uzaktan, hibrit veya yerinde çalışma gibi) seçebilen kadınların tükenmişlik yaşama olasılıkları daha düşük ve daha yüksek düzeyde iş tatmini ve dolayısıyla daha yüksek düzeyde yaşam tatmini bildiriyorlar.
McKinsey'in raporuna göre, uzaktan çalışan kadınlar daha az mikro saldırganlık bildiriyor ve daha yüksek düzeyde psikolojik güvenlik hissediyorlar.
Özetle, kadınların sürekli terfilerde göz ardı edilmek ve hak ettikleri takdiri alamamak yerine şirketlerinden ayrılmayı, iş değiştirmeyi tercih ettikleri görülüyor. Kadınlar daha yüksek standartlara tabi tutulmaktan, var olmayan tanınmadan ve zehirli çalışma kültüründen bıktı. Şirketler kadın çalışanlarına aşağıdaki olanakları sağlayarak destek olabilirler: gerçek liderlik fırsatları, ii- onlara rollerinin izin verdiği ölçüde çalışma düzenlemelerini seçme şansı vermek ve iii- şirket kültürünü daha çeşitlilik, eşitlik, katılım ve refah odaklı olacak şekilde değiştirmek.
