Mulheres líderes estão deixando suas empresas a taxas drásticas. As mulheres procuram oportunidades reais de liderança e a capacidade de escolher condições de trabalho flexíveis e remotas
De acordo com a McKinsey 2022 relatório sobre as mulheres no local de trabalho, em que mergulham profundamente nas experiências das mulheres na América corporativa, as mulheres continuam sub-representadas e negligenciadas em oportunidades de carreira. No entanto, as mulheres não estão mais dispostas a serem negligenciadas. Eles estão saindo de suas empresas a taxas nunca antes vistas, e isso trará sérias consequências para as empresas.
Embora as mulheres tenham visto progresso na representação na última década, elas ainda estão sub-representadas. A McKinsey (2022) relata que apenas um em cada quatro líderes de alto escalão é uma mulher e, para cada 100 homens que são promovidos de cargos de nível básico a cargos de gerência, apenas 87 mulheres são promovidas. Como resultado, mais mulheres com cargos de chefia estão deixando suas empresas. McKinsey (2022) afirma que “para cada mulher no nível de diretoria que é promovida para o próximo nível, duas mulheres diretoras estão optando por deixar a empresa”, e essa taxa é consideravelmente maior do que a dos homens.
Por que as mulheres estão indo embora?
1 – As mulheres enfrentam críticas mais fortes do que os homens
A pesquisa sugere que as mulheres enfrentam críticas mais fortes e que estão sendo mantidas em padrões mais elevados do que os homens. As mulheres são tão exigentes e competentes quanto os homens para cargos de chefia, mas sofrem microagressões e sua autoridade está sendo minada.
2 – As mulheres experimentam taxas mais altas de burnout
Em comparação com os homens da mesma antiguidade, as mulheres experimentam mais burnout. A pesquisa mostra que o principal motivo é que as gerentes se esforçam mais para manter o bem-estar de seus funcionários e trabalham mais para atividades de diversidade, igualdade e inclusão para seus funcionários. O que resulta em maior satisfação no trabalho dos funcionários. No entanto, o esforço das mulheres pelo bem-estar de seus funcionários não é reconhecido.
3 – As mulheres prestam mais atenção à cultura do trabalho
As mulheres se preocupam mais com os compromissos da empresa em relação ao bem-estar, diversidade, inclusão e igualdade dos funcionários. Elas são quase duas vezes mais propensas a deixar seus empregos em comparação com os homens.
Como as empresas podem apoiar mulheres líderes?
1 – Forneça-lhes reais oportunidades de liderança
Em um artigo da Harvard Business Review, Silva & Ibarra (2012) afirma que, quando promovidos a posições de liderança, os homens recebem mais recursos para concluir seus projetos e que os homens são mais propensos a serem designados para papéis mais visíveis e de missão crítica do que as mulheres. A única coisa que as mulheres têm mais chances de receber do que os homens é a atribuição de um mentor.
Como empresa, ofereça a todos os gêneros a oportunidade de usar suas habilidades e prepare seus funcionários para o sucesso, fornecendo-lhes recursos e orientação suficientes.
2 – Reconhecer a importância do trabalho flexível e remoto
As mulheres que podem escolher o arranjo de trabalho que desejam (como remoto, híbrido ou no local) têm menos probabilidade de sofrer de esgotamento e relatam níveis mais altos de satisfação no trabalho e, consequentemente, níveis mais altos de satisfação com a vida.
De acordo com o relatório da McKinsey, as mulheres que trabalham remotamente relatam menos microagressões e sentem níveis mais altos de segurança psicológica.
Em poucas palavras, pode-se constatar que as mulheres preferem sair de suas empresas, mudar de emprego a serem continuamente negligenciadas em promoções e não receberem o reconhecimento que merecem. As mulheres estão cansadas de serem submetidas a padrões mais elevados, reconhecimento inexistente e cultura de trabalho tóxica. As empresas podem apoiar suas funcionárias fornecendo-lhes reais oportunidades de liderança, ii- dando-lhes a chance de escolher seus arranjos de trabalho, tanto quanto seu papel permitir, e iii- modificar a cultura da empresa de forma mais diversificada, com foco na igualdade, inclusão e bem-estar.
