Weibliche Führungskräfte verlassen ihre Unternehmen in drastischem Ausmaß. Frauen suchen nach echten Führungschancen und der Möglichkeit, flexible Arbeitsbedingungen aus der Ferne zu wählen
Laut McKinsey 2022 Bericht über Frauen am Arbeitsplatz, in dem sie sich eingehend mit den Erfahrungen von Frauen in amerikanischen Unternehmen befassen, sind Frauen weiterhin unterrepräsentiert und werden bei Karrieremöglichkeiten übersehen. Frauen wollen jedoch nicht länger übersehen werden. Sie verlassen ihre Unternehmen in einem noch nie dagewesenen Ausmaß, und das wird schwerwiegende Folgen für die Unternehmen haben.
Obwohl Frauen in den letzten zehn Jahren Fortschritte bei der Repräsentation gemacht haben, sind sie immer noch unterrepräsentiert. McKinsey (2022) berichtet, dass nur jede vierte C-Suite-Führungskraft eine Frau ist und dass auf 100 Männer, die von Einstiegspositionen in Führungspositionen befördert werden, nur 87 Frauen befördert werden. Dies führt dazu, dass immer mehr Frauen in Führungspositionen ihre Unternehmen verlassen. McKinsey (2022) stellt fest, dass „für jede Frau auf der Direktorenebene, die auf die nächste Ebene befördert wird, zwei Direktorinnen sich dafür entscheiden, ihr Unternehmen zu verlassen“, und diese Quote ist erheblich höher als bei Männern.
Warum gehen Frauen weg?
1 – Frauen werden stärker kritisiert als Männer
Untersuchungen deuten darauf hin, dass Frauen stärkerer Kritik ausgesetzt sind und höhere Maßstäbe an sie gestellt werden als Männer. Frauen sind für Führungspositionen genauso anspruchsvoll und kompetent wie Männer, erleben jedoch Mikroaggressionen und ihre Autorität wird untergraben.
2 – Frauen leiden häufiger unter Burnout
Im Vergleich zu Männern mit dem gleichen Dienstalter leiden Frauen häufiger unter Burnout. Untersuchungen zeigen, dass der Hauptgrund darin liegt, dass weibliche Manager mehr Anstrengungen unternehmen, um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter zu erhalten, und dass sie sich stärker für Diversitäts-, Gleichberechtigungs- und Inklusionsaktivitäten für ihre Mitarbeiter einsetzen. Dies führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. Der Einsatz der Frauen für das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter wird jedoch nicht anerkannt.
3 – Frauen legen mehr Wert auf die Arbeitskultur
Frauen legen mehr Wert auf das Engagement des Unternehmens in Bezug auf das Wohlbefinden, die Vielfalt, die Inklusion und die Gleichstellung der Mitarbeiter. Im Vergleich zu Männern ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihren Job aufgeben, fast doppelt so hoch.
Wie können Unternehmen weibliche Führungskräfte unterstützen?
1 – Versorgen Sie sie mit echt Führungsmöglichkeiten
In einem Artikel der Harvard Business Review heißt es: Silva & Ibarra (2012) gibt an, dass Männern bei der Beförderung in Führungspositionen mehr Ressourcen zur Verwirklichung ihrer Projekte zur Verfügung stehen und dass Männern eher sichtbare und geschäftskritischere Rollen zugewiesen werden als Frauen. Das Einzige, was Frauen eher erhalten als Männer, ist die Zuweisung eines Mentors.
Bieten Sie als Unternehmen allen Geschlechtern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten einzusetzen, und machen Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich, indem Sie ihnen ausreichend Ressourcen und Anleitung zur Verfügung stellen.
2 – Erkennen Sie die Bedeutung flexibler und mobiler Arbeit
Frauen, die die Arbeitsform wählen können, die sie wollen (z. B. remote, hybrid oder vor Ort), haben ein geringeres Burnout-Risiko und berichten über eine höhere Arbeitszufriedenheit und damit auch über eine höhere Lebenszufriedenheit.
Dem Bericht von McKinsey zufolge berichten Frauen, die aus der Ferne arbeiten, über weniger Mikroaggressionen und fühlen sich psychisch sicherer.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Frauen lieber ihr Unternehmen verlassen und den Arbeitsplatz wechseln würden, als bei Beförderungen ständig übersehen zu werden und nicht die Anerkennung zu erhalten, die sie verdienen. Frauen haben es satt, höheren Standards, nicht vorhandener Anerkennung und einer giftigen Arbeitskultur ausgesetzt zu sein. Unternehmen können ihre Mitarbeiterinnen unterstützen, indem sie ihnen Folgendes zur Verfügung stellen echt Führungsmöglichkeiten, ii- ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeitsvereinbarungen so weit zu wählen, wie es ihre Rolle zulässt, und iii- die Unternehmenskultur so zu verändern, dass sie vielfältiger, auf Gleichberechtigung, Inklusion und Wohlbefinden ausgerichtet ist.
